The Product Goal: North Star

Level: Intermediate Module: Scrum Artifacts and Commitments 2 min read Lesson 26 of 52

Overview

  • What you’ll learn: What the Product Goal is, its role as the commitment for the Product Backlog, how to define one, and why having no Product Goal is like sailing without a destination.
  • Prerequisites: Lesson 25 — Product Backlog.
  • Estimated reading time: 12 minutes

Introduction

The Product Goal describes a future state of the product. It is the long-term objective for the Scrum Team. The Product Goal is the commitment for the Product Backlog — it gives the backlog direction and meaning. Without a Product Goal, the backlog is a list of disconnected items with no unifying vision.

Product Goal as Commitment

The 2020 Scrum Guide introduced commitments for each artifact. The Product Goal is the commitment for the Product Backlog. Just as the Sprint Goal gives the Sprint Backlog direction, the Product Goal gives the Product Backlog direction.

  • The Scrum Team must fulfill (or abandon) one Product Goal before taking on another.
  • The Product Goal is in the Product Backlog — the rest of the backlog emerges to define “what” will fulfill the Product Goal.

Crafting a Product Goal

Good Product Goal Poor Product Goal
“Enable 10,000 small businesses to manage inventory online by Q3” “Be the best inventory app”
“Reduce customer onboarding time from 3 days to 30 minutes” “Improve onboarding”
“Achieve SOC 2 Type II compliance for enterprise customers” “Make it more secure”

A good Product Goal is specific, measurable, and communicates the desired future state. A poor Product Goal is vague and provides no guidance for backlog ordering.

Key Takeaways

  • The Product Goal is the long-term objective for the Scrum Team — the North Star.
  • It is the commitment for the Product Backlog, giving it direction and meaning.
  • Only one Product Goal at a time; fulfill or abandon before taking on another.
  • Good Product Goals are specific, measurable, and describe a future state.

What’s Next

In Lesson 27, you will learn how to write effective User Stories and Product Backlog Items that are specific, testable, and have clear acceptance criteria.

繁體中文

概述

  • 學習目標：產品目標是什麼、作為產品待辦清單承諾的角色、如何定義，以及沒有產品目標的後果。
  • 先決條件：第 25 課 — 產品待辦清單。
  • 預計閱讀時間：12 分鐘

簡介

產品目標描述產品的未來狀態。它是 Scrum 團隊的長期目標，也是產品待辦清單的承諾。沒有產品目標，待辦清單就是一堆不相干的項目。

制定產品目標

好的產品目標具體、可衡量、描述期望的未來狀態。差的產品目標模糊且無法指導排序。

重點摘要

  • 產品目標是 Scrum 團隊的長期目標——北極星。
  • 是產品待辦清單的承諾。
  • 同一時間只有一個產品目標。
  • 好的產品目標具體、可衡量、描述未來狀態。

下一步

在第 27 課中，您將學習如何撰寫有效的使用者故事和產品待辦項目。

日本語

概要

  • 学習内容：プロダクトゴールとは何か、バックログのコミットメントとしての役割、定義方法、ゴールがない場合の影響。
  • 前提条件：レッスン25 — プロダクトバックログ。
  • 推定読了時間：12分

はじめに

プロダクトゴールはプロダクトの将来の状態を描写する。スクラムチームの長期目標であり、プロダクトバックログのコミットメントである。ゴールなしのバックログは無関連なアイテムのリストにすぎない。

プロダクトゴールの策定

良いプロダクトゴールは具体的、測定可能で、望ましい将来の状態を描写する。悪いゴールは曖昧で順序付けのガイダンスにならない。

重要ポイント

  • プロダクトゴールはスクラムチームの長期目標——北極星。
  • プロダクトバックログのコミットメント。
  • 同時に1つだけ。達成か放棄してから次へ。
  • 良いゴールは具体的、測定可能、将来の状態を描写。

次のステップ

レッスン27では、効果的なユーザーストーリーとバックログアイテムの書き方を学びます。

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